评论积极向世界寻求肯定的华为.鼓励

，诞生于1987年的华为(Huawei Technologies)从一家在中国农村贩卖交换机设备的经销商，摇身变成今日年营收达340亿美元的全球电信设备大厂，其成功故事在中国商业界总被爱国主义者与钦羡者一再传颂。

然而而在华为内部，这家公司披荆斩棘的成长之路让员工大多抱持着 处于劣势一方 的心态，驱使他们比任何人都努力向上。华为的工程师通常被竞争对手形容为 狼群 ，坚持着想证明全世界看错了他们──该公司的员工普遍认为华为被西方世界否定、甚至是被那些对中国有偏见的人误解；华为就是在这种逆境之中茁壮成长。

现在，这家电信设备业者开始经营自有品牌，想在行动装置(智慧型与平板电脑)市场与三星(Samsung)、苹果(Apple)一较高下，在企业应用市场则是与Cisco、Juniper、IBM、Oracle等互别苗头；华为积极想要实现看来不可能实现的梦想。

华为旗下华为终端(Huawei Device)行销长邵洋(Shao Yang)自1990年代末期至2000年初是负责蜂巢式基频设备业务；他表示，华为所有员工──包括他自己──对于公司是如何艰辛地取得今日成就的集体记忆，将有助华为终端取得最后成功。不过邵洋要将华为品牌智慧型推上全球市场领导地位的任务，还有一段路要走。

根据市场研究机构 IHS iSuppli 的统计数据，华为在 2012年是排名全球第六大的智慧型供应商，前面还有Blackberry、诺基亚(Nokia)、中兴(ZTE)，以及领先更多的三星与苹果；IHS估计，华为2012年全球市占率约4%左右。

另一家市场研究机构 IDC 的统计数据则显示，华为2012年第四季的全球出货量为1,080万支，在当季跃居为全球第三大智慧型供应商，超越LG与HTC，首度挤进全球前五大智慧型供应商排行榜之列。不过邵洋对此仍以谦卑的态度表示： 我们距离三星与苹果还很远，而且这只是2012年第四季单季的数据。

当然，邵洋坦承，想在市场上胜出是一回事，最难的是如何达到目标： 因为竞争已经很激烈。 那么，华为的战略是什么？

对于华为来说，面临苦战是家常便饭；邵洋表示，他在1990年代加入华为时，有 七座山 横在面前，包括(Ericsson)、诺基亚、Lucent、Alcatel、Nortel等等，当时的华为在全球市场知名度非常小。

邵洋当时在华为的研发部门，是该公司首套商用GSM设备的设计团队成员，该产品在1998年问世。他表示，该产品真的不怎么样，与竞争对手产品难以匹敌，无论如何，华为还是向蜂巢式设备业务跨出脚步，虽然销售对象并非富裕的市场，而是中国西北的草原。