专访乐视内容商倒逼电视机硬件超级电视将撬.蹭飞

OFweek，5月初，乐视发布了号称颠覆业界的超级电视。了解乐视的都知道，乐视只是一家主营视频的小公司，人数大约 2000 人，进军电视机硬件出人意料。鉴于乐视连续几年推出了乐视盒子，那么智能电视可以理解为盒子的放大版，乐视想占领用户的客厅。

在乐视公司，我采访到了乐视副总裁梁军，梁军负责超级电视的研发，超级电视的产品理念、设计都是由他来实现。在智能电视话题被引爆的档口，听他来讲讲对超级电视的解读。

超级电视并不神秘

乐视的智能电视酝酿许久，期间一直在推乐视盒子。直到 2011 年 Android 系统电视出现，乐视研发智能电视的契机出现了。在 2012 年 1 月份，梁军从联想部门跳至乐视，担任副总裁兼乐视 TV 总经理，带队研发超级电视。

其实所谓超级电视，除了多了 超级 二字，和其他品牌在内部构造上差不多。梁军说道：

把电视机屏幕扒掉，其实和智能一样，只多了。

在梁军办公室入口处，离他座位 米远的地方，放着一台 60 英寸的超级电视。在采访过程中，梁军不时拿起遥控器向我展示它的功能。正是这台大玩具，让外界掀起了一场智能电视的讨论，也波及着乐视的股价。

超级电视是乐视的大胆尝试，电视是家庭娱乐变革的最后一块屏。当前电视产业裹足不前，整个产业处在黑暗的前夜，大家都在混沌中前行。乐视是一个新入行者，而且是从互联跨界到硬件，它觉得自己有机会。

早在超级电视发布之前，乐视 CEO 贾跃亭就通过内部邮件声称，乐视的优势在于完整的生态。5 月 7 日，这一生态揭开面纱。那就是从核心供应链、内容、分发渠道、应用商店到硬件的垂直整合生态。这种垂直整合是基于互联内容和服务，与传统智能电视围绕硬件的理念并不一样。

带动生产生活消费梁军认为当前智能电视最大的诟病在于营销意味太强，消费者感知极少，反而增加了额外的成本。智能电视还是接的机顶盒，从互联上看的内容偏少，且很少有高清的内容。厂商反而在不停的推概念，从互联电视到云电视，用户对这类营销已经麻木。

比如 D 显示，厂商们把这个功能加进去做卖点，但用户真正用上的很少。这是智能电视的一个尴尬之处，不停地新增功能，但总是无法戳中用户的兴奋点。

超级电视是垂直整合的化学反应

对用户来说，梁军认为首先是关注外观与屏幕，但再往下就看性能、服务。其他厂商只能接别的站视频，乐视的优点在于可以把服务和系统结合在一块，这种结合不是简单的叠加，是整合。你甚至看不出哪个是乐视的内容，哪个是传统的电视。梁军拿起遥控器进行演示：