自强山西省乡镇煤运的经营理念

山西省乡镇煤运的经营理念

2006年，实现销售收入37．36亿元，同比增长10．5％；实现利税2．4亿元，同比增长50％！数字本身简单而无生命，但在实现这个数字的过程中，省乡镇煤运集团究竟靠什么在经济市场的大海里破浪前行？

人力资源需要经营

“管理是一种手段，不是要管死而是要激活！”省乡镇煤运集团董事长梁谢虎要让大家从传统的管理模式中走出来，向现代企业管理迈进。“管理不是放任自流、随心所欲，而是在伦理、规则、法理、道德等条件的约束下进行的，是全方位的管理。”

梁谢虎认为，只有这样，传统上认为的劳动力转化为人力资源，才会最终成为“人力资本”，建立起员工的精神归属感，成为与企业共同发展的利益共同体。建立起人性化管理、扁平化推进、科学化运作的良性循环的人力资源开发，变人事管理为人力资源开发，通过物质激励机制、精神激励机制、内部人才竞争机制、人才开发机制、利益共享机制五个不同层次的人才激励约束机制，形成“人尽其才”的人才运行结构。

现在的省乡镇煤运集团，从处室到决策层，都有兢兢业业、勤勤恳恳、搞好服务的精神，人人都能主动沟通、主动理解、主动协调。大家一致认为，工作不过是分工不同，职务不同。特别是机构改革后，处室与处室之间的协调，班子成员之间的相互协调得到了有力加强。

企业战略是发展问题年500万吨煤，年2000万吨运力，销售收入65亿元。这是梁谢虎在集团今年经济目标书签订大会上提出的要求。而这仅仅是个近期目标。

实现销售收入100亿元、跨入我省大企业大集团第二方阵发展目标，这已被写进集团公司《2007―2010年改革发展战略初步规划》。而这也仅仅是中远期目标。面对世界经济全球化的形势，省乡镇煤运集团进行了战略创新，并认定这不是一个目标问题，而是发展问题。

省乡镇煤运敢于提出销售收入100个亿的发展目标，有自己的资本。梁谢虎认为实现这个目标有两大有利因素。一是规划中新开发了煤炭开采项目，有了煤炭第一资源后，就可以开辟第二能源或者第三能源。二是规划中积极向新领域发展。下一步计划在平遥、介休和吕梁上世界领先水平的洗煤技术，打造一个上百万吨级、回报率在90％以上、山西第一家大型洗煤厂。

培训是一种生存手段

曾经有一个井下工是个本科生，工作了几十年，连北京都没去过。送到韩国培训回来后，他说：“原来认为出去培训就是游山玩水，事实上，培训带回来的是我们的危机、人家的生机。而且，人家也是从危机中转化为生机的，那么，为什么我们就不能？！”

这是省乡镇煤运集团搞培训时的一个小小故事，它折射出的是一个龙头企业对员工培训的全新认识。

培训要同经营管理理念的提升相结合。要培训就去韩国、日本、中国香港、东南亚，然后再到珠三角、长三角，最后到浦东高级干部管理学院，还可结合本省的大学来解决内部培训问题。

培训要把不同的形式、不同的地域环境与员工的悟性、感性、理性、创新效应相结合。就是要通过培训，让所有员工产生一种悟性上的发挥，在感性上提出自己的优劣和别人的优劣。

培训工作要走到决策系统的前列。在决策前，就要完成这个培训。在实施过程中，又要跟踪培训。在世界500强大企业大集团中，培训费用都占到了纯利润的10％―1后来听说和大站站长链接可以有效提高PR值5％。

培训还要与发展战略的追求和提升、文化建设的价值取向、团队精神的塑造相结合。