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管理思路要清晰 才能不辜负好的花店名字

一个管理思路清晰的店铺至少能够保留基本的活力，不会让员工的积极性受到影响，也不会让产品的促销受到影响。当然很多的管理者则辜负了一个好的花店名字，经常性地将自己的管理思路带入死胡同，这点可以说是很多花店经营的胜负手。在管理思路上有什么可以借鉴的呢?今天就和大家分享一下这方面的信息，希望能够帮助大家更好的做好开店工作。

盆花进店有技巧

如果说，花店起步之初的经营内容都是从干花、绢花、鲜花入手，因此，花店要想在节日市场分得一杯羹，就必须拓宽思路，不能总把目光盯在情人节等有限的几个鲜花热销节日上，像春节、中秋、国庆等盆花热销的节日里，花店也同样可以抓住机遇，扩大营销。

勇于尝试新模式

如何把自己经营的小花店做大做强无论收入还是利润都稳中有升。，是很多花店业者的梦想。究竟怎样才是最佳选择呢?不少人首先想到的就是扩大店面，或是开连锁分店。连锁经营模式无疑是一种快捷、有效的方式，不仅在其他行业屡试不爽，而且在花店业也有很多成功的例子。

善于揣摩顾客心

“顾客就是上帝。如果顾客能够记住你的花店名字的话那是最好，不行的话对待顾客不仅要热情周到，而且还要善于揣摩顾客心理。作为花店经营者要学会细分顾客类型，采取不同的待客方式。

看准方向再行动

做任何事情如果方向不明确犹如在黑暗中摸索前行，极有可能走错了方向，与既定目标越来越远。因此，花店管理者在决策任何一件事时，首先要有明确的方向，这样才会事半功倍。

紧跟市场调策略

拓展经营项目，扩大花店规模，其目的都是想把花店做大、做强。但任何一种经营模式和发展策略都不是一成不变的，而是要随着市场形式的变化不断进行调整。

明码标价是品味

讨价还价、打折让利，恐怕是多数花店的常见现象，这让消费者形成一种惯性，认为在你的花店买东西如果不讨价还价就吃亏了，下次不会再光顾了。其实，明码标价同样可以留住顾客。

选择适合花卉的种植载体，刺激消费

很多人开始种花，但是他们的放置位置可能会因为空间限制而烦恼，无法达到自己欣赏效果。像实体店或者络越来越多的销售花架之类的置物架，我们可以找他们做加盟商，实现共赢。特别是铁艺花架，带着欧式的范给人一种清新的感觉，我就觉得不错，有落地的、壁挂的适合盆栽或者藤蔓的。这样一方面在为客户着想，一方面也实现了我们另一份盈利。

企业文化是核心

做任何事情，第一次的印象是最深刻的。因此，“第一次就要把对的事情做对”。对于员工的管理，无论是鼓励对的，还是惩罚错的，必须从第一次入手。特别是对员工错误行为的纠正必须及时、准确，否则一旦形成惯性，就很难再纠正过来。这不仅是他们的管理之道，而且也是他们始终奉行的企业文化。

通过平时的经验中对细节的精确把握和实力强大的营销手段之后，花店经营相信不会是太大的问题，当然花店名字一定得取好一点，简洁一点，这样才能够让更多的人认识熟悉你的店铺，进而达到最后成功的目的。一品威客作为优秀的威客平台，能够为大家提供威客服务，如果有需要的话欢迎通过站注册账号联系我们的服务商而这些内页能够排在前面。