有人说未来的消费主力将是农民工缘由

  最近这几年，传统家居建材行业，包括灯饰行业的生意，都不好做。从宏观环境而言，现在的经济形势确确实实不尽如人意，套用股市的说法叫：大盘调整，小幅震荡。

时代的发展，移动互联技术的冲击，碎片化的渠道、碎片化的时间改变了人们习惯的消费模式，使得厂家变的被动，茫然而莫衷一是。

传统的线下流通模式、销售模式在移动互联技术冲击下也变得支离破碎。因此，反应迟钝的厂商，被清洗淘汰，是必定结果。

固然，不可否认，也有行业环境的原因，中国的照明灯饰作为传统产业，原创性不足，相互抄袭山寨比较严重。那些具有工匠精神的，对产品精雕细琢的厂家，常常失去了锲而不舍的研发与升级的动力。这就必定导致灯饰照明这个品类，陷于无休止的同质化的价格竞争当中。

移动互联时代，在某种程度而言，是一个重新洗牌的机会，每个人每一个企业，都站在同一起跑线上面临一样的机遇和挑战。

移动互联时代，有三大机会与挑战

第一：C2B

借助互联网大数据和信息化工具，C2B模式变得可行。所谓C2B，就是私人定制，说的高雅一点就是精准锁定自己的目标客户，以数据库为导向，提供一对一的解决方案。

第二：碎片化

销售渠道、传播推行的互联网化。碎片化的传播，碎片化的渠道，个性化的互动，是移动互联时期的特点。

第三：智能化

全屋智能化，固然包括照明灯饰的智能化。照明灯饰不但仅是传统的照明照亮的功能，不但仅是灯光对空间的切割和分配，未来的照明灯饰是情感、是体验是审美艺术的表达，是可以主动感知人的情绪 喜怒哀乐 的智能情感。

移动互联时期，对照明灯饰而言，有两种类型的企业比较容易破局前行：

一种是做平台

平台型企业打造的是一种商业模式，比如欧 照明，就正在由传统的生产制造型企业向平台型企业转型，用品牌优势和渠道优势，植入、整合更多的产品线。借助资本助推，用更多的产品线，切入更多的渠道。又比如说某公司的O2O云平台，整合全国十余万电工资源，打造社区家装微营销。

做平台，说易行难，目前的行业龙头企业，成长为平台型企业相对较容易，因为他们有品牌优势、渠道优势，更有嫁接资本优势。移动互联时期，平台型企业具有胜者通吃的特点。所以就算是现在的行业巨头，也有可能被从边缘切入，借助资本金融杠杆，凭仗模式的优势被第三者颠覆。

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