老方课后感

老方课后感：互联有三个 分水岭 ：

第一个 沙滩区 ，向大众开放，不论老少不分你是生手熟手，大家一起玩众乐乐；浪打过来，也跑得了。

第二个是 浅水区 ，筛掉了一部分不懂水性和畏惧海浪拍打的人。进退自如，也就能玩得不亦乐乎。

第三个是 深水区 ，除了要懂水性，还得能潜能游，有经验能应付各种深水状况。想要在这个水域玩出花样，你可能要带专业器材，比如潜水眼镜等，有相应的后备支援，一个整合系统的运作。

我在朋友圈谈过：不管是一个国家，还是一家企业，要什么仗都能打。空战、海战、陆战、游击战～适者生存，才能强大。

现在许多企业本身还面临诸多挑战：

人才升级，单项型人才向复合型人才转变，要想生存能力够强，必须能够打赢海陆空不同战场、不同仗。

体制升级，从管理架构、企业的激励及流程机制上面支撑应变效率和工作的执行，一步步实现全方位配套。

模式升级，商业模式重构本质和城市经济结构改造相似，刚开始重工企业是城市经济的发动机，随着轻工业发展转型加速，人们的生活水平品质要求提高，科技、金融、服务业变成创新和创造力的主轴。

这两年国内中小型企业其实如履薄冰，过得很艰难；并不是他们不努力，而是在升级前的准备工作做不够。思维模式没有转换过来，人才的培养引进机制没有很重视，忽视了商业环境的变化。通常是趴下那天才突然醒过来（早知如此何必当初）。

当下企业所面临的 深水区 ，其实是互联发酵成熟，酝酿出经济社会价值走向新兴经济体和传统经济体相融一体的阶段：

互联企业把和消费者沟通的方式逐步渗透应用到线下实体，对消费渠道、消费方式、消费体验进行重构，延伸出互联+的概念，以及我们提出的 品牌+ 概念。