专访华为洋高管诺基亚帮忙万台出货.源泉

2014年被国产厂商视作洗牌与分化的关键一年， 兵马未动粮草先行 ，供应链已成为竞争中的重中之重。

智能年全球出货量目标超过8000万台的华为，近日将原诺基亚全球物料管理与运营副总裁Laine-Ylijoki Tommi招致麾下，担任华为消费者业务集成交付部总裁。在春节前的一天上午，笔者与Tommi开始了约一个小时的谈话，就其选择华为原因、供应链管理、本土化等问题进行了交流。

为何选择华为？

Tommi于199 年-2011年就职于诺基亚，2011年初加入索尼爱立信担任副总裁及全球运营总管，笔者向其打听 老伙计 原诺基亚全球执行副总裁、现华为消费者BG CMO赵科林近况。

果不其然，Tommi对此表示，赵科林在行业内的地位，及其最终选择了华为终端，对自己加入华为起到了很大主推作用。同时，自己也花了比较长的时间来了解华为、以及对华为现有业务可以带来的贡献，而华为方面也花了时间来了解自己，因此这个招聘流程持续了很长时间。从结果来看，华为已经连续20年高速增长，业务具有良好的未来，全球各行业都在中国建立供应链与物流中心，因此加入华为是一个开心的选择。

如何改造华为供应链

诺基亚曾是全球在供应链管理做到 极致 的厂商，依靠主要配件通用化与大规模集采，诺基亚将零配件成本降至业内最低，但也最终限制了诺基亚的技术和产品创新能力。那么来自诺基亚的供应链高手如何改造华为业务？Tommi对此表示：

1、灵活。具体来说就是可以更快的满足客户与消费者需求。

2、高效。在供应资源，在时间，金钱方面都应该拥有一个更高效的供应管理。

、协作。希望可以跟我们的客户，跟我们的交付团队，跟供应商，跟合作伙伴有更好的协作关系。

不过，对于一家目标年出货量超过8000万台的厂商来说，一般供应链协议都是提前一年已签署完毕，Tommi如何对今年的华为供应链进行改造？

Tommi认为，供应链管理是一个产品完整的生命周期，包括早期介入产品立项与研发、批量生产、订单管理、物流与交付，以及后续产品开发，因此整个系统是一个持续优化的过程，要做的事情有很多。如此看来，诺基亚出来的高管还是经验丰富，客观上，诺基亚要帮上华为大忙了！

价格：3000元左右洋高管如何本土化？

对于华为这种长期专注于B2B运营商市场的公司来说， 空降兵 如何适应华为的文化与特点，并与 土鳖 员工良好协作，将是衡量其任职成功的一个关键标准。那么，Tommi准备好了吗？