地板企业发展或可借助产品组合取胜

地板企业发展或可借助产品组合取胜

【建材】目前，随着市场竞争形势的愈发严峻，企业和企业之间的竞争也已经上升到了白热化的发展阶段。与此同时，伴随这种发展趋势的愈发明显，市场的优胜劣汰也和企业对于资源的利用程度有些密不可分的关系。时下，越来越多的企业开始注重对于资源的组合利用，地板企业自然也不例外。　　地板企业发展或可借助产品组合取胜　　随着地板行业的不断发展，尤其是刚刚有起色的地板企业，往往会陷入一个困境，那就是继续单品模式，还是尝试发展产品群?其实这也是因情况而定，如果企业在同类竞品中地位下降了，就可以尝试借助产品群模式打好组合拳了。　　产品群是企业根据其经营观念和发展政策，创意性地由一个产品拓展到多个产品形成特定群落或单位。这是一个非标准化的概念，可以有多种组合方式，出人意料而又合情合理的产品群能显示出一家企业独特的生产创意。简述而言就是企业多种类似产品组合一起。　　地板企业产品组合形式需根据自身实际情况而定　　对于产品的组合，主要可以由以下几个方面考虑：　　首先，围绕已经实现单品突破的主品牌，延伸新地板产品，分摊主导产品比重过高所产生的压力。单一产品很容易受到竞品的攻击，而且在受到攻击时无法采取有效的策略进行还击如果对竞品的攻击置之不理，市场会受到影响;如果还击，利润空间会下降。形成产品群后，就可以利用产品群进行策略性还击。比如，用某个产品与竞品竞争，而其它产品赢利。　　其次，新地板产品采取高开低走的方式进入市场。切记，按照大多数业务员和经销商的要求(质量更高一点，包装更美一点，价格更低一点，政策更好一点)，新产品推广必败无疑。新产品要想延长生命周期，必须给自己留足足够的退路价格空间。因此，新产品进入市场时价格要高一点。　　再次，通过产品群形成知名品牌而不是知名品种。单一产品的过分强势，会形成品牌即品种的现象，这是推广新产品的障碍。在一个品牌伞下的众多品种，既可以享受品牌伞的保护，又给消费者提供了选择空间不满意这个品种的话，可以选择其他品种。　　对于地板企业而言，产品的组合形式有多种，在这种情势下，改如何寻求到适合自己发展的方向，找到较适合自己发展的产品组合形式还需企业付出更多的努力。残酷的市场竞争正在不断鞭策企业做出调整，在这个过程中，地板企业唯有首先认清自己的实际情况，才能在未来激烈的市场竞争中扩大自己成功的可能性。