为防患于未然缘由

为何说华为可以炮轰但请勿捧杀？

媒体吹捧

最近，华为的掌声很多，但一次比一次显得诡异!

这些掌声来自媒体对华为各类事件鸡血式吹捧的解读和猜想!

比如：

1、华为发布新款Mate9，保时捷版的价格为8999元。

媒体报道：《干掉苹果!华为卖到了10000元!》，然后《干掉三星苹果!华为卖到了10000元!》，再转《干掉三星苹果!华为发布世界最强，售价10000元》，又转《华为卖到10000元，中国制造沸腾全世界!》，还有《余承东：华为三年干掉苹果，5年干掉三星》。

2、华为发布麒麟960芯片。

自媒体政商阅读发布题为《载入史册!今天，华为振奋中国!》的文章，其编者按为：今天，华为打响世界芯片大战，碾压高通、秒杀苹果，让不可一世的美国再次颤抖，振奋中华!

3、以华为为代表的Polar Code码被3GPP肯定为控制信道的编码方案。

以此加工的一篇文章《华为碾压高通击溃欧美,拿下5G时期!》在各大站和公众号遮天蔽日的转载和传播。然后又被其他媒体以各类标题转载，如：《今天全中国沸腾了!华为碾压高通,拿下5G时代!!》、《华为打败美国高通,拿下5G短码方案》;华为发布澄清公告后，有媒体出了《华为很苦恼，5G标准不是中国一家能做庄》这么一篇奇文。

4、华为推出业界首个高温长寿命石墨烯基锂离子电池。

标题起法仍然如出一辙，《华为将碾压三星苹果，或率先商用石墨烯》、《干掉三星苹果!华为宣布重大研究突破!》，干掉、碾压等字眼煽动着每个人的细胞。

5、做了7年爱立信CEO的卫斯翰辞职。

《通讯业一声暴雷，又一家国际巨头企业被华为干掉了华为必赢》这么一篇文章煽情地说：今天，华为已成为很多企业巨头的眼中钉，被轮番起诉。诺基亚、三星、爱疯，一家家围攻反击!这是一场腥风血雨的大战，背后，是一场中、美、韩史无前例的大国科技博弈!惨烈!今天，华为刀下，又多了一个亡魂!一声暴雷!卫斯翰下台了!

固然还有更煽情的!《任正非连续干掉最少4任爱立信CEO》：卫斯翰黯然下台不是被华为任正非赶下台的第一个爱立信总裁，肯定也不是最后一个。算上卫斯翰在内，这是华为创始人任正非干掉的最少第四任爱立信CEO了。

然后，又有媒体造了这么一篇《跨国企业的噩梦:任正非还要干掉多少CEO》。

6、华为收入和奖金。

到年底了，爆炒华为收入和奖金的媒体又开始多起来!

《重磅!华为预计全年销售收入暴光，高达5850亿元!》的文章称 有业内人士暴光了华为技术有限公司2016年预计销售收入，该人士表示，华为预计实现年度销售收入850亿美金左右(约5850亿人民币)。这5850亿数据怎样得来的呢?只不过因为华为2016年上半年实现销售收入2455亿元，并认为华为全年5850亿元应该是有底气的。

转载的标题慢慢变成《华为预计2016全年收入被曝光，5850亿沸腾全场!》。最后，巴山财经直接把标题改为《华为正式宣布重磅消息,5850亿!震惊世界!!》，给描成华为官方发布。

有人不甘落后，开始炒华为的年终奖《华为年终奖曝光，总额1500亿，入职3年能分到18万》，文章称依照往年惯例，如果华为能够到达应收额，那末华为会抽出2000亿嘉奖员工!最少也会有1500亿拿出补贴员工!华为今年毕业生又要享福了，没准每个人年终奖都将超过20万了。

有媒体继续解读《华为年终奖曝光，直接可以在深圳买套房》。

居然还有人信了。真可怕!

无知还是蓄意

如果将此归因于媒体的无知，恐怕就错了。我们先设身处地作一个简单的思考。

当一个饥饿的人，抓到一只鸟时，在他眼里是一份彻彻底底的食品，他全然看不到鸟的漂亮羽毛，更无暇辨别孔雀还是乌鸦。媒体现在的生存状态也大体如此，特别是自媒体。

对于现阶段的媒体来说，粉丝很重要，100000+的浏览量很重要，没有粉丝没有阅读量，就没有广告就没有钱赚。

粉丝和浏览量怎样来?内容!内容!内容!

什么内容受人喜欢?

据新媒体指数调查，情色、血腥、民粹、窥测这几类文章，尽管玩法低端但却具有高传播量。这也就不难理解华为为什么会成为媒体喜欢炒作的对象。

华为已逐渐发展成为全球通信业的老大，确切让国人深感扬眉吐气。吹捧+民族主义情绪自然就能抓人眼球。

如果说有些媒体缺少对华为的了解，因无知而盲目跟风，但炮制《华为年终奖暴光，总额1500亿，入职3年能分到18万》这类文章还能叫无知嘛，华为2015年净利润为369亿元，今年即便到500亿，去哪拿1500亿来发年终奖呢。

国外科技市场研究机构Strategy Analytics公布2016年第三季度智能市场的利润散布研究数据表明，苹果的利润占比高达91%，华为只占2.4%的行业利润。干掉苹果三星又从何说起呢!

总是用碾压高通终结西方垄断大败BAT等字样吹捧华为，并不是在帮华为宣传，更不是在帮华为进步，而是在给华为制造愈来愈多的阻力，给华为四面树敌。

华为从事运营商、消费者和企业3大业务，除运营商业务具有较深厚的基础外，华为业务才刚刚有所起色，企业业务还仍然处在盈亏平衡的状态。面对激烈的国际竞争，华为如履薄冰，任重道远，一直在为生存而战。媒体无端夸大华为的业绩和能力，实际是制造了华为与客户之间的矛盾。

媒体夸大炒作华为员工的收入和奖金，也无形中带来了华为与员工、家属之间的矛盾。有华为员工吐槽说：媒体靠这个吸引眼球，殊不知它带来的后果有多严重!前几天老婆看了一个，问我你们的月薪都6.5万-8.25万了?!妈呀!在华为干了快20年，工资税后也就，我给老婆解释，老婆似乎不相信，我对她隐瞒了什么似的，有口难辨啊!

这一系列为吸引眼球、哗众取宠的奇文，病毒式传播的同时，在不断消蚀着华为好不容易建立起来的艰苦奋斗形象。

华为真相

华为创建时，既没技术也没资金和人材。任正非于1983年因裁军被迫创业， 我是在生活所迫，人生路窄的时候，创建华为的，注册资本为2.4万元。跟普通人创业没有多少差异。

通讯业是一个发展速度极快，竞争又极为残暴的行业，华为一创立在家门遇到的就是国际巨头，处处险滩，连迂回的机会都没有。CEO任正非回想说：华为茫然中选择了通讯领域，是不幸的，这种不幸在于，所有行业中，实业是最难做的，而所有实业中，电子信息产业是最艰险的;这种不幸还在于，面对这样的挑战，华为既没有背景可以依靠，也不具有任何资源，因此华为人尤其是其领导者将注定为此操劳终生，要比他人付出更多的汗水和泪水，承受更多的煎熬和折磨。

华为的任何成就都离不开汗水和泪水!乃至有时以生命为代价。

(刚果金代表处曾被流弹穿透的玻璃窗)

华为人所受的苦也不是用收入和奖金就可以解读。华为曾用芭蕾脚来做广告，这双外在光鲜内在满是伤痕的芭蕾脚就是华为人写照，我们除比别人少喝咖啡，多干活，其实不比他人有甚么长处。就是因为我们起步太晚，成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比他人多吃点苦。所以我们有一只芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着。华为就是那么一只烂脚，它解释了我们如何走向世界

(人们总是崇尚伟大，但当他们真的看到伟大的面目时，却却步了)

连任正非作为老板都活得极其艰难：大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交织。我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的官，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了。这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的幻灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒经常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。

也正因为一路风霜、泥水、血泪，华为才将以客户为中心，以奋斗者为本，长时间坚持艰苦奋斗的价值观浸入员工的心灵深处。不走捷径，不投机，不找风口，不互联冲动。

即便华为在全球建了26个能力中心，有了自己的软件技术，有了自己的核心算法，有了自己的麒麟芯片，但也还不代表华为的路就好走，由于核心材料、关键部件还掌握在国际巨头手中，还时不是遭受地缘政治的影响，到现在华为的运营商业务还仍然进入不了美国市场。

所以，华为始终保持低调!甚至多年来华为都不愿意、不懂得跟媒体打交道。

华为与客户相处的原则是满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力;华为与竞争对手相处的原则是 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，同享价值链的利益。

这些动不动就碾压、干掉类的文章不是华为的本意，也不是华为乐见的。

华为正走在征战世界的路上，可以炮轰以帮华为改进，切勿捧杀以搏眼球!

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