大陆经验成为台湾人才的香饽饽维权

“大陆经验”成为台湾人才的“香饽饽”

１２月３日，中国海峡人才市场与台湾扬运国际集团举办海峡两岸中高级人才交流会，在大陆率先通过远程视频方式招聘台湾人才，招聘主会场设在厦门，视频招聘现场还包括上海、台北、台中市。 据台湾扬运国际集团介绍，台湾有５６％的大学毕业生有意来大包括建立各种创新型孵化器陆工作。台湾“千里马”驰骋大陆的春天来临了，大陆为何成了他们求职地的首选？大陆准备好了吗？

提示

台湾经济腾飞早于大陆，企业经营、管理理念非常值得大陆借鉴，前些年台湾人才到大陆工作，就相当于把“台湾经验”随身带到了大陆。 不是我不明白，这世界变化快。如今台湾人才对大陆趋之若鹜，一个重要原因竟是想来大陆“取经”，他们奔着“大陆经验”而来！

天时篇

台湾求职者希望有“大陆经验”，这是他们将来就业的必备条件之一。他们希望来大陆取经，因为大陆是全球的大市场，成长不可估量，在这儿取到的“真经”当然是台湾无法取到的。

台湾56%的大学生想求职大陆

台湾扬运国际集团副理洪嘉祥：据最新作的民调显示，台湾因为经济不景气、产业外移等，５６％的大学毕业生想到大陆工作。大陆市场是一个大舞台，有利于丰富台湾人才的经历，将来有“大陆经验”的台湾人才，不但在大陆工作具备优势，就是回到台湾，仍然比没有“大陆经验”的人占优势。 想想，在大陆管一家１０００人的厂，当然比在台湾管一家１００人的厂学的东西多，同时大陆的学习进修成本低，台湾人才过来边学习边工作，学习费用低，锻炼空间大，工作机会多，何乐而不为呢？

中国海峡人才市场闽南分部主管刘剑锋：大陆台企喜欢用台籍人才，一是他们比较敬业，有心，工作吃苦，肯拼命；二是台籍人才的忠诚度、稳定性高，不易跳槽；三是台籍人才与台企行事风格一致，磨合期短。不时有厦门台企委托我公司招聘台干，每每未能如愿，关键是台籍人才的供需太不平衡了。

台湾中高级人才大陆吃香

台湾扬运国际集团董事长高寿涛：中高级人才是企业发展的关键，用对了，企业成长空间巨大。现在正值大陆经济发展迅猛期，中高级人才十分欠缺，而且随着大陆生产基地逐步向越南、印度、印尼等国家移动，大陆从产业性基地转变为服务性基地，势必基础劳力过剩，低端人才需求减少，中高级人才需求却猛增。 台湾与大陆同文同种，有相同的历史文化，台湾中高级人才便于与大陆员工沟通协调，而沟通协调恰好是中高级人才工作的关键。欧美人才就没这么便利了，他们与大陆员工语言沟通困难，思维模式不同，很容易水土不服。 当今是品牌时代，一个国际品牌至少要有６０００万人口的市场才可建立，台湾全部人口才２３００万，建立国际品牌最快的捷径是利用大陆市场，所以台湾中高端人才奔向大陆是大趋势。

厦门市企业经营管理人才评价推荐中心副主任刘光喜：台湾中高级人才求职大陆，一个重要原因是台湾企业西迁，在大陆设厂办公司，引来了不少台干。特别在管理、营销和技能方面，台湾中高级人才明显比大陆民企的中高级人才层次高，更加训练有素。 现在大陆的跨国公司非常多，市场国际化程度提升，给台湾中高级人才提供了拓展视野的场所，大陆也有不少企业的战略管理比台企站得高、看得远，这对台湾中高级人才很有吸引力。

台湾人才“登陆”的阶梯性

厦门大学人力资源研究所廖泉文教授：现在是台湾人才进入大陆的最好时机，大陆政策开明，经济增长迅速，人才需求量大。许多城市“筑巢”已达到相当水平，交通、通讯发达，市民文明友好。 目前台湾人才在大陆工作，主要限于大陆台企中，应该尽快扩展到高校等更多领域。我认识的不少台湾学者，都想提前退休，来到大陆工作，大陆高校的文化传承、薪资报酬对他们富有吸引力。 我认为台湾人才求职大陆会呈现这种特点：普通人才求职→管理人才求职→高科技人才和高校学者求职。两岸人才交流过程中，容易碰撞出思想火花，产生既不同于台湾式的、又不同于大陆式的崭新理念。

地利篇

厦门与台湾一衣带水，占尽近水楼台之便利，当然，厦门吸引台湾人才除了地利，还有人和优势。在这里，台湾人才几乎可以没有障碍地融入到最民间的底层，油然而生“宾至如归”之感。

语言最能拉近距离

廖泉文教授：厦门与台湾的“五缘”优势中，最能拉近距离的是语言，有相当多台湾人讲不好普通话，他们习惯讲台语，就是闽南话。厦门人不排外，台湾人才立刻可以融入到厦门最民间的底层，就像回到老家一样，宾至如归，不会有做客的感觉。 厦门和台湾的风俗、饮食也相似，两地口味几乎一样，大部分台湾小吃在厦门都有，如海蛎煎、芋泥等，北方就吃不到这些。两地生活习惯大同小异，台湾人来厦后生活上根本无需适应。

“小三通”往返方便

洪嘉祥副理：台湾人通过“小三通”往返厦门，交通便利，费用低。厦门治安很好，市民的治安满意度居全国前列，同时城市干净，像花园般漂亮，会让台湾人才感觉非常良好。

厦门中高端人才匮乏

刘剑锋主管：厦门企业的高端人才缺口很大，经常要从上海、广州等城市引入，主要包括企业总经理、副总、高管等管理人才，以及电气工程师等技术人才。从２００３年起，中国海峡人才市场在厦门连续举办了多届中高级人才交流会，每次都有企业来要台籍人才。

刘光喜副主任：厦门正在进行跨越式发展，需要大量有经验的中高级人才参与新一轮创业，许多厂房盖好了，就等着人才进来，企业急需一定水准的外来人才，以提升经营管理水平。

路径篇

如何更好地吸引台湾人才来大陆就业，既事关观念的转变，也事关技术的创新。两岸人才交流将使血肉关系深植每个国民心中，如果有一天从台湾来大陆求职，好像从厦门到上海求职，那就说明两岸隔阂消除了。

薪资多少算合理

高寿涛董事长：早期台籍干部到大陆工作，是原有收入的两倍才肯过来，就是说在台湾领４０００块钱，来大陆工作后要领８０００块钱，另外每两三个月还要准假七天以上回台探亲，来回机票由单位报销。如今大陆台干的薪水从两三倍降到了１．２至１．３倍。 人往高处走，如果没有更好的条件，人不会走。大陆想聘用外来人才，不能用本地观念来评估外来人才的薪资，应当以受聘地薪资作为参照。大陆一些民营企业为了挖香港金融保险人才，开出比香港还高２８％以上的薪资。

刘光喜副主任：横向比较，台湾人才的期望薪资与实际薪资有差距，他们想象中大陆发展得不错，收入应该蛮高的，实际薪资令他们若有所失。 纵向比较，早期来的台籍干部领两份收入，一份是台湾公司的工资，一份是大陆公司的补贴，现在派来的台干的薪资逐渐接近大陆本土干部水平，仅略高一些，不像以前那样高出数倍了。

刘剑锋主管：企业给台湾人才高薪，并非老板感情用事，如果两个人贡献一样，老板为什么要给其中一人高薪呢？因而一些老板舍近求远花高薪聘请台湾人才，肯定有其价值，这值得本土人才思考。

廖泉文教授：台湾人才不宜太高薪，可以略高一些。他们在台湾薪水高，那是因为台湾的物价也高，从生活水平来说，台湾与大陆的一些沿海城市差不了多少。大陆用人单位可以在台湾人才回家探亲、家人来访等方面给予必要的福利，但没必要与本地人才薪资差距太大，否则影响本地人才积极性。

怎样招聘才有效

刘剑锋主管：海峡人才市场以前举办的中高11家媒体给《阿黛尔的人生》打出4分满分。级人才交流会，接到了一些台湾人才的咨询，但是来一趟应聘的成本太高，并且不知能否被聘上，所以他们不敢前来应聘。这次与台湾人才机构合作，通过远程视屏招聘，台湾人才远在海峡彼岸，便可通过大陆用人单位的面试，这是吸引台湾人才的技术创新。

廖泉文教授：大陆的人才机构可以在台湾设点招聘，驻点员工是“大陆通”的台湾人，他们能很好地把大陆用人信息与台湾求职信息结合起来，做到招聘常态化。

老板格局有多大

高寿涛董事长：内地民企要想有效吸引台湾中高端人才，老板的个体户观念必须转变，要有大的格局和宏观想法，充分授权，给人才足够的施展空间。老板用人要规范化、公正化，不让人觉得是“土包子”，只会“拍脑袋”做事。

刘光喜副主任：常说“一人难唱戏”，老板需要营造奖勤罚懒、奖优罚劣的工作环境，台湾人才吃苦、肯干、敬业，如果没有相适应的工作环境，付出得不到相应的回报，他们就会走人。大陆民企文化实际上是老板的个性，老板的心有多大，人才施展的平台才有多大。导报 兰文