首创董事长刘晓光解密京城地主抢购垃圾圣殿

首创豪掷51亿收购新西兰最大公司，这成为中国企业在领域的最大海外收购案例。首创掌门人刘晓光为何做此决策？首创凭什么击败竞争对手？新西兰的固废处理技术能否真正引进中国？

京城 地主 跨国环保收购

2014年6月 0日，北京首都创业集团（下称 首创 ）宣布以9.5亿新西兰元（约合51亿元人民币）收购新西兰最大固废处理公司Transpacific New Zealand（下称TPI NZ）公司100%股权，这成为中国企业在环保领域的最大海外收购，也是新西兰固废处理历史上最大规模的交易。

在这之前，首创集团掌门人刘晓光并不是中国环保产业的活跃分子。更多时候，他是和朋友圈里的任志强、冯仑和潘石屹一同纵论中国房价的房地产商。过去很长一段时间内，刘晓光都被房地产界视为北京最大的 地主 。

作为北京市国资委所属的大型国企，首创的主业是基础设施和房地产，其投资的资产包括京港澳高速、京津高速、北京地铁4号线、5号线以及北京四百多万平米的地产项目等。作为基础设施的一部分，首创在全国拥有一百多家供水、厂。

现在，这个总资产规模超过12687亿元的特大型国企宣布发力环保产业，希望在现有水务板块的基础上继续扩张环保业务版图。

这个收购让首创在固废处理领域的规模一举跻身全国第二。 刘晓光对南方周末说。

这并不是首创第一次以大规模并购的方式进军新行业。早在2001年，为快速切入水务领域，首创先后完成两起大投资：与北京排水集团合作投资20.2亿元成立京城水务公司，控股国内最大的污厂高碑店污水处理厂；再与威立雅成立合资公司，出资29.4亿元收购深圳水务集团40%股权。这奠定了首创在水务行业的基本地位。

如今，刘晓光继续用此打法进军。

买一个少一个 的资产

进军垃圾处理之前，刘晓光理想的收购标的必须满足5个条件：规模大（垃圾处理能力必须在2000吨/日以上）；产业链完整；拥有自主知识产权；客户支付能力高；具备未来增长潜力。

按照这5个标准，从201 年2月起，首创开始在全球范围内寻找并购标的，从希腊、西班牙，到马来西亚、葡萄牙，全世界进行过一轮 摸底 后，刘晓光对全球垃圾处理企业形成了自己的看法：国外垃圾处理技术普遍高于中国，管理规范化程度高于中国；跟能源矿产资产一样，固废处理资产也属于 买一个少一个 的资源性资产；首创应当尽快下手。

由于上述标的要么规模过小无法满足首创胃口，要么政府深陷经济困境支付能力存疑，直到201 年10月29日，TPI集团对全球发布招标信息，宣布出售其在新西兰的垃圾处理业务。TPI NZ正是TPI集团旗下公司。

打开TPI NZ的官方站，页面都是针对居民、企业和医院等不同客户出租不同型号垃圾桶的介绍，人们在上就可租到任何需求的垃圾桶。

作为新西兰垃圾处理行业排名第一的公司，TPI NZ前端建立起了一个面向大众的全国垂直收运络，中间则是针对生活、建筑、医疗等各种垃圾的中转与分选系统，后端产业还包括填埋处理、沼气发电、废液处理，甚至环卫特种车辆设计的产业链各个环节，国内分析师称其 产业链堪称丰满 。公司资产包括1100名员工，800辆汽车，29个垃圾转运站和5个垃圾填埋场。

TPI NZ在新西兰当地废物处理行业排名第一，201 财年收入约 .69亿新元（约合19.7亿元人民币），净利润1.07亿新元（约合5.7亿元人民币）。然而，其母公司TPI集团却在金融危机中受到重创，至今未能恢复，不得不通过出售资产筹集资金偿还巨额债务。

所有的条件，都符合刘晓光的胃口。