平台在老协会工作者专家企业家座谈会上的讲话

在老协会工作者、专家、企业家座谈会上的讲话

在老协会工作者、专家、企业家座谈会上的讲话

中国建筑装饰协会第一、二、三、四届理事会会长

五届理事会名誉会长他认为世界是多元的 全国建筑装饰协会工作贡献奖 张恩树

（二○○四年九月三日）

同志们、同仁们：

大家下午好！首先，向20年来为发展建筑装饰行业做出贡献的同志们表示崇高的敬意。非常高兴参加今天这个座谈会，看到这么多的老同志、老朋友在一起，共同回顾行业20年的发展历程，并为下一步的更大发展献计献策，这是件大好事。大家都有比较丰富的行业管理经验，也都热爱行业、关心协会工作，应该把自己的真见卓识传授给大家。

我国建筑装饰行业能够发展到如此大的规模，一年有8000亿元以上的产值，占到国内生产总值的7%左右，在经济发展和社会文明进步中发挥了重要的作用，为了改善城乡人民的生活环境，提高生活质量，家庭装饰发展得很快，已经提到重要的地位。装饰行业的大发展、大提高，是与我们大家的共同努力分不开的，各位老协会工作者，老企业家，为此做出了突出的贡献。判断以往的20年，我们取得的成绩是辉煌的，行业的发展也是健康的，体现了各级行业协会工作的成绩。

由于现代建筑装饰行业在我国起步时间较晚，行业和市场发育还不完全，也存在一些问题，有些问题还是深层次的，战略性的，需要我们今后认真对待，加以研究、解决。下面，我就行业发展和协会工作存在的问题及对策讲两点意见。

一、行业发展中存在的问题及对策

改革、开放以后，我国经济高速发展，对外联系不断加强，在我国南方沿海体验真正零职业城市，以特区建设为内容，出现了建设热潮，牵动了现代建筑装饰行业的迅猛发展。由于长期受计划经济的制约和建设理念的影响，那时还没有专业的装饰公司，港台及一些海外公司，纷纷到大陆占领市场，而且覆盖率较大，因此，带动国内行业，从南到北纷纷组建了专业装饰公司，所以，我国现代装饰起步晚，专业的装饰公司组成的时间也短。

鉴于当时装饰市场处于萌芽状态，工程的利润率较高，一些公司仓促上阵，招揽人员，承接工程，在缺乏理论指导的情况下，开始了行业市场的运作，其结果是企业只追求商业利益，人员的专业素质不高，盲目的模仿和抄袭港台模式，有些作品脱离了我国国情和地方风情，甚至有的家庭装修，也模仿酒店的模式，陷入了误区。讲求豪华、表现浮躁，追求形式、忽视功能，铺张浪费之风，至今仍在延续。这已不仅是技术问题，而是危害精神文明建设的社会不良风气，所有这些，与我们行业的理论建设和理论指导不够有密切的关系。

中国建筑装饰协会成立20周年了，也可以说我国现代装饰行业发展的20年，20年来，我国现代装饰业有了迅猛的发展和极大的提高。新的20年，也就是新形势、新情况、新问题，要求走上新台阶的20年，行业发展中的主要工作内容应该是体制创新和理论建设，特别是理论建设要加强，要增强理性、克服盲目性。要在总结20年发展经验的基础上，搞出符合国情的，有中国特色的建筑装饰系统的理论，以指导行业健康、有序的可持续发展。

中央提出要建立科学的发展观，我们要认真研究落实。行业内树立可持续发展的科学发展观，就是要研究我国国情，制定科学的发展战略，大力解决装饰市场存在的思想认识和实际工作中的误区。对业主、管理部门、企业家等都要提高认识，重新认识和了解国情、民意、文化文脉。要坚决贯彻执行国家可持续发展战略，因地制宜、量力而行地发展行业，要遵循行业发展的客观规律，跳出阻碍行业健康发展的怪圈。我认为北京重新审查奥运场馆建设，提出节俭办奥运，推迟一年建成，对“鸟巢体育场”停建，重新瘦身，是个好例子，表明国家已经把科学发展观落实到具体建设项目之中。这种指导思想的转变，会对我们这个行业产生比较大的影响，比如：节约资源、以人为本，注重功能、简约化，打造健康的生活和工作环境等，要认真的进行研究。

行业发展也存在着重新定位的问题，建筑装饰行业的发展，是我国经济发展和社会进步的必然要求，在今后还会有更大的发展空间，但行业走什么样的发展道路，提出什么样的发展目标，采取什么样的发展方式，这是战略性思考，需要行业去研究。贪大求洋，不切实际，形式主义的抄袭、模仿、浪费资源等，都不符合我们是一个发展中国家的国情，也违背了行业存在的基础，当前就是为全面建设小康社会服务的这一宗旨，因此，要把行业的发展战略，置于我国国情和国家整体发展战略中加以研究。要站的高、看的远，积极探索我国建筑装饰行业发展的客观规律，并提出理论指导意见。

企业的发展也非常需要理论的指导，有的装饰公司，面临强手如林，激烈竞争的态势，感到了巨大的压力，不但效益低下，而且处于生存的困境。这就是缺乏理论指导的最基本的表现，适者生存、优胜劣汰的规律，要求企业的发展战略符合国家的、行业的发展战略。企业发展要适应外部环境，就要提高装饰公司的整体素质，其中最关键的是提高人员的素质，所以要加强培训，全面培训包括总经理在内的所有人员，吸纳优秀人才。可喜的是，专门的建筑装饰学院已有建树，我们也有一批研究院、所，但主要都是研究技术问题的，对经济发展的战略研究不够，对企业的经营管理、发展战略的影响力不足，这些问题，都要在今后的发展中加以解决。

二、建设什么样的协会，如何建设协会

协会是社会主义市场经济的需要，在整个社会经济生活中有其不可替代的作用。协会既是会员之家，也是企业家的群众性民间社团组织，更是具有独立法人地位的社团组织，所以协会应该是一个按照章程规定程序和方法，在市场中独立运作的社会组织机构。

由于长期受计划经济的影响，我国的协会组织，总的看还处在发育期阶段，正逐步向成熟期发展。建筑装饰协会在全国各地已经成立了80多家，和中国建筑装饰协会逐步形成络联系，有了很大的进展，是很可喜的现象，仔细分析我国建筑装饰行业协会，有几种不同形式：

第一种是没有官办色彩的协会，由企业联合发起，民政部门注册成立的协会，如广东省汕头市装饰协会、江苏省常州市建筑装饰协会等，他们完全属于民间性的社团组织、是行业自律性组织，协会的领导机构由会员民主选举产生，主要领导都是行业内的企业家。北京市装饰协会提出，下届会长由热爱行业的在职企业家担任，也是在淡化官办色彩。这可能会成为协会方向性的作法。

第二种是有官办色彩的协会。形式是现职的领导干部（公务员）兼任协会的会长、秘书长、理事会成员中的比例很大，协会领导人（会长、秘书长）由行政主管机构指定，协会的活动由行政主管部门审批。实质上这种官办色彩的协会，成子政府部门的附属，成为“二政府”的工作机制。

第三种，有的地区没有适应行业的发展，片面强调“一业一会”，把装饰协会纳入到建筑业协会，成为没有法人地位的二级机构，降低了装饰协会的地位，这种作法不符合经济发展的要求，也不能适应装饰市场的发展，因此，也得不到装饰企业的支持。深圳成立的行业协会服务署，提出了“一业多会”的思路，就是要防止一会垄断，阻碍行业的发展，这种工作思路，更符合未来市场经济发展的要求。作为一个成熟的行业协会，不能怕竞争，而是应该欢迎竞争，因为有竞争就有压力，就有动力。更不能人为地搞拉郎配，把几个协会合并在一起，对行业发展极为不利。

第四种，装饰协会的领导机构，是由企业家任专职的会长、秘书长，企业家在副会长、常务理事中占绝大多数，但也有部分业内行业管理者和资深专家参加，工作人员招聘。中装协及北京、上海、广州、深圳等协会，由于协会是由业内企业家组成，又有专职的领导集体和工作班子，所以，协会活动及工作内容对行业发展推动有力，企业支持，得到社会及行业的好评，受到的制约机制也正在逐步的改革之中。

根据我国相关法律、法规，只要有规定数量的企业发起，得到民政机构批准，即可成立行业协会。协会的目标就是促进企业发展和行业整体水平的提高，所以协会紧密结合市场经济的发展和社会变革，面向市场，贴近企业，形成有效的、有凝聚力的组织，在发展中展现自己的魅力。搞好协会工作，不是靠权力，而是要努力通过组织各种行业需要，企业满意的活动，把企业联系在一起。

协会不是财政拨款，也不是盈利性组织。协会的经费是和行业发展、企业利益结合一起的。协会是行业利益的代言人，也是行业自律的组织。也就是协会工作的基本点是创新，是与时俱进，是不断适应行业发展的总体环境，研究新情况，解决新问题，这也构成协会在市场经济条件下存在的最坚实的基础。

随着我国市场的国际化，协会工作的重点应该是提高企业的整体素质，在不断提高企业人员素质的基础上，全面提升企业的管理水平，引导企业在市场竞争中不断提高竞争能力，打造国际化的竞争力，使企业在全球经济一体化条件下取得更大的发展空间。所以，加强培训工作，是贯穿协会始终的一项重要内容，也是行业发展中迫切需要，对行业发展全局具有重要影响的一项任务。协会在抓住培训工作，提高全行业从业者的思想素质、技术素质和经营素质的同时，协会也会在改革中，在实际工作中不断发展，并逐步同更多的国际协会开展业务，使协会的运作同国际化接轨。

在当前，要重点呼吁解决协会的官办色彩问题。经验表明，官办色彩越浓的协会，工作的效果就越差，组织的活动少、内容也很难切合行业发展需要。要在政府机制改革中，实现协会建设“与政府互动，与企业协同、与社会融合、与改革同步”的方针，逐步建立协会应有的体制和机制。要减少协会的官办色彩，就要坚决走企业家办会、民主办会的道路，协会的领导机构，包括理事会、常务理事会、秘书长、会长等，应当由企业家组成，并应通过民主选举的方式组建，这样才能保持住协会的活力；才能更准确地体现我们这个行业生产关系的状况；才能更好地发挥业内企业家的智慧，实现其使命感和感；才能及时发现行业中存在的问题，使协会更能为行业做出高层次的服务。

为了完成协会的工作任务，就必须加强秘书处的建设。协会决不能成为养老机构，而应该是一个团结、实干、讲求效率的组织。协会是高度组织化、专业化的机制。要增强工作人员素质，在秘书处工作的人员，不仅需要有热爱行业，克己奉公、热心服务的思想品德，还必须要有专业知识，而且应该是技术、经济、艺术、法律等专业的复合型人才，结构合理。同时要具有组织能力、社会交往能力和活动策划能力，这样才能团结会员单位，掌握行业实际情况，发现行业中的问题，研究解决的方法，使秘书处能够更贴近会员、贴近工程、贴近行业。因此，协会秘书处的工作人员一定要年富力强，有实际工作经验，人品还要好，这是协会组织建设的一个重中之重。

协会秘书处也应该改善办公环境，提高工作手段，当前要适应信息化社会的要求，尽快建立协会站，并同企业与中国建筑装饰协会的链接，以便于更好的开展工作。一些地方协会的信息化建设滞后，已经影响到协会工作的顺利进行，协会的信息化建设不能落在会员单位的后面，否则还怎么为会员单位提供服务呢。

谈了一些看法，仅供大家参考。行业还会发展，协会工作也还会有更大进步。最后，祝大家身体健康，心情愉快。