经历KV2的失败以后缘由

背景何谓技术竞争情报

技术竞争情报 1词，源于英文的CompetitiveTechnicalIntelligence，简称CTI。它的一般定义是：指能给组织的竞争地位带来重大影响的外部科学或技术的威逼、机会或发展的信息，以及这些信息的获取、监控、分析、前瞻和预警进程，是竞争情报理论和方法在产业技术领域中的运用。组织通过对技术竞争情报进行系统、及时和准确的搜集、分析，就可以预警和理解竞争环境中的科技变迁和发展趋势，捉住技术变革的机遇，从而在技术竞争中拔得头筹，或是对可能给自身带来威逼的技术变革作出早期预警。

举个例子，前不久麦肯锡发布研究报告，公布未来12项可能改变生活、企业与全球经济的颠覆性技术，指这些技术有望在2025年带来14万亿至 万亿美元的经济效益。这类听来神秘高深的技术预见，实质就是技术竞争情报在发挥作用。通常，这一类的技术预感项目会采用传统的分析方法 德尔菲调查法，也叫专家规定程序调查法，即由调查者拟定调查表，向专家组成员征询调查意见，专家组成员以匿名的方式就调查表所提一系列问题发表意见，调查者汇总专家的意见并将结果反馈给专家，让专家在了解其他专家的看法后再次发表意见。经过两轮的征询和反馈，专家组成员的意见将会逐渐趋于收敛，最后取得具有很高准确率的集体判断结果。在这个过程中，从前期的调查表设计、专家遴选，中期的信息搜集，和后期的环境变化监测等，这些环节都需要技术竞争情报方法的介入。尤其是将搜集的海量信息进行辨别、提炼，并升值为决策参考；将分散在貌似不相关的多个领域内的远见卓识，进行战略化的整合；将当下看来是虚无缥缈的技术潜能，转变为能据此采取行动的产业化发展路径 这都是技术竞争情报的 看家本领 。

图片说明:资料来源：《技术评论》杂志网站（上海科技情报研究所整理） 技术竞争情报可溯源至二次大战结束，相当数量从事军事政治情报的专业人员改行来到民间，将很多本来用在军事政治情报上的方法转移到了产业技术领域，进而催生了技术竞争情报。有多种分析方法可以应用到技术竞争情报中，除前文所述的德尔菲法，还有些较常用的方法，如针对长期战略性问题的情景分析法、针对短期战术性问题的专利分析和对标等。

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