劲霸男装高层集体消失的72个小时为出走

接下来2天，劲霸高管团队的足迹先后出现在维珍妮公司、迈瑞公司、顺丰公司和腾讯 从实业企业到互联公司，从医疗器械到物流供应链，这些企业都分布在不同的行业和领域。以 创新 为核心，维珍妮不断进行自我的 数字化颠覆 ；基于高端市场、国际巨头竞争的技术和用户创新体验，迈瑞杀出重围跻身国际医疗器械排行榜；从 物流公司 到 科技企业 到 资源整合型企业 ，顺丰不断定义自我，从零走出了自己的道路；一切以客户价值为核心，腾讯的企业管理和人才管理将开放的态度渗透到每个员工身上

创办于1980年的劲霸男装，凭借不断改进茄克的信念，从一家小作坊到现在拥有2000多家品牌专卖店，前几天却突然放下手中36年的茄克秀了一场空前浩荡的 出走

离 茄 出走

2016年12月4日傍晚，刚刚结束了高层会议的劲霸核心高管团队，搭乘由全国各地起飞的航班降落在深圳机场。这个队伍中，劲霸CEO、COO，总部营销、供应链、品牌等高管团队，以及全国各地子公司的总经理纷纷在列。

888号的哈佛教室

12月5日早晨，从深圳湾口岸过关，这支高管团队一路前行，最终出现在香港九龙长沙湾道888号 世界五百强企业利丰集团。穿过一间间具有利丰特色的工作室，团队在工作人员的指引下入座利丰集团的 哈佛教室 ，在这里会见利丰集团的顾问G。

顾问G讲述利丰集团的发展历程

在长达两个多小时的时间里，顾问G完整介绍了整个利丰集团的体系和发展历程。从利丰的发展轨迹，他们看到了一家百年企业如何在数次转型中一步步实现创新突破，看到了利丰强大的供应链平台背后支撑的体系、制度、人才和文化 而后参观的showroom，更展现了 内企业家 制度的一个个成果。

前高管T分享利丰集团的战略管理

踩着点参观完利丰集团，劲霸的团队随后再次出发，马不停蹄前往下一个地点 位于美银中心的香港中文大学会议室，在这里，团队与利丰前华南首席代表T以及香港中文大学教授Z进行了深度的交流和学习。这次的交流，更加深入地理解了利丰的企业战略。从利丰的 三级跳 战略和 归零 决策，团队也许更加理解利丰如此大体量的企业为何能在在市场环境中迅速变化。

凌晨两点钟之劲霸未眠

凌晨2点钟，安静的酒店大堂里还有一帮人在激烈地进行复盘学习。从生态链构建、到利润分配机制、到部门协作 一天的参访下来，大脑挤压着大量的知识点需要吸收转化，劲霸的团队针对小组今天的表现进行总结复盘，并且对标劲霸，从落差中探讨改革和提升空间。

殊途同归的自我颠覆

接下来2天，劲霸高管团队的足迹先后出现在维珍妮公司、迈瑞公司、顺丰公司和腾讯 从实业企业到互联公司，从医疗器械到物流供应链，这些企业都分布在不同的行业和领域。以 创新 为核心，维珍妮不断进行自我的 数字化颠覆 ；基于高端市场、国际巨头竞争的技术和用户创新体验，迈瑞杀出重围跻身国际医疗器械排行榜；从 物流公司 到 科技企业 到 资源整合型企业 ，顺丰不断定义自我，从零走出了自己的道路；一切以客户价值为核心，腾讯的企业管理和人才管理将开放的态度渗透到每个员工身上

不同行业、领域都有其不同的经验和看待世界的视角，但是殊途同归的是他们对自我不断的颠覆。在产业变革、融合的时代，创新往往诞生在不同行业交叉、碰撞的地方。劲霸此次的 出走 行动，醉翁之意便在于此。

劲霸CEO洪忠信梳理问题根源

至此，劲霸集团的跨界对标学习之旅终于浮出水面。劲霸集团 出江入海 ，未来更是要 出海 ，而引领企业发展的核心在于人。高层管理人才发展提升的关键，在于思维和眼界的开拓，而非技能的提升。跨界学习通过对不同领域知名企业的实地参访和与企业家、学者的交流，能产生思维碰撞和冲击，拓展思维和眼界，激发创新。

跨界学习的本质是建立多元思维，这对于已经在行业中扎根数十年的高管来说，本身也是一种挑战。但是在 离开 劲霸和 离开 茄克的72个小时里，我们看到了整个团队的变化，看到他们忘记自己 劲霸 的身份去用最开放的心态去学习和吸收，冒着被 扣分 的风险分享自己理解的经验背后的本质，虽然第二天要早起还是复盘讨论到凌晨 点点滴滴的变化让他们惊讶，也感动了投石的工作人员。

最后一晚，触不及防的泪光是他们最真实的模样

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