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对民族涂料企业发展出路的一点思考

【建材网】不清楚大家是否还记得《假如华润被并购》一文，这个文章在华润并购事宜尚未明朗之际发表，着实引起了行业的一点小震动，算是开启了本土行业对于企业发展理智分析的一个时代，也掀起了一轮对于民族品牌出路的广泛讨论。较近行业又开始风传嘉宝莉可能会被并购的消息，因此对于代表性民营涂企出路的问题，放在目前的大环境下，觉得有必要再略微深究一下。

1、往事仍需再提

记得当年刚发表华润被并购一文时，曾问我对于“民族涂料品牌能否持续发展”的看法。之后该记者在他所发表的文章里，断章取义的说我对此看法悲观——“认为5年后就难见民族品牌的身影了”，其实原话是“或许5年后我们再也看不到能与跨国品牌正面对抗的民族品牌，如果有，那是个奇迹。”对比现在来看，觉得自己当时真是太真实而伤害了不少人的情感,而那记者则甚是可笑。

华润毕竟已经成为旧事，虽然她还在口口声声自得其乐的言自己是民族品牌。至于民不民族品牌，其实与劳苦大众们所真正关心之处来说，都是不太搭架的。有人因此说华润是虚伪的，我起先也这么认为，但后来，我反倒认为华润是真实的，因为至少她把她的虚伪的一面较早的真实的展现了出来，试想其他的我们自己呢?

从2006开始，我们便自然将注意力转移到华润之外的那些本土行业领先企业上，关注她们究竟会选择一条怎样的发展之路，以及是否也会较终走向华润这一路。因为虽说中国的涂料市场尚有可为，但毕竟已经进入了跨国整合时期，而我们的本土企业却都还来不及真正长大。记得当年有些媒体还问到过如何看待嘉宝莉的问题，媒体言她表现的很淡定，这似乎也符合他的特性，毕竟较高层是教师出身,虽非继续在课堂教学,但何尝不是在教化企业。但我个人认为嘉宝莉难以平静，一者他们从来对于“洋务运动”就是支持的，二来他们从来就没有排除过并购的选项，三来他们在现有体制下是有过一而再的历史教训的。

2、不成功则成仁

客观的说，华润并购事件对于本土行业的发展影响是甚大的，更是积极促进了我们对于企业未来之路的探索，比如上市，就是在这个时候之后开始出现的。嘉宝莉、美涂士、三棵树、展辰、巴德士、长润发等都不甘落后，先后提出上市路径，并付诸计划与实践。可惜就目前来看，这条路不但险阻丛丛，并且也并非完全合适这些企业。我想，这虽然有天公不作美的外因，但主要还是内因的缘故。具体就不细说了，免得大家说我只知道揭短或朝伤口上洒盐，还是让他们自己继续捂着好。

古语云不成功则成仁，以前对这话不思深意，今细细想来，这话实在是有失偏颇。表决心有毅力是好的，但何苦非得去追求那所谓的成功或成仁。儒者们要去成仁也就算了，问题是他们还逼迫了大家也要去成仁，搞得大家都千篇一律的往一个极其理性而完美无缺的目标而去。现在不少企业老板都自比儒者或者被称为儒者，我要说的是，企业这种组织并不属于某个人，也不同于任何个人，她是可以真正永续发展的，因此何必用那些浮躁的所谓成功来衡量，又何苦用所谓成仁的方式来进行了结。

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